- [著]竹中 平蔵
- カテゴリ:
- 単行本 (352頁)
- ISBN:
- 4532352487
- 発売元:
- 日本経済新聞社 (2006/12/21)
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- ￥ 1,890 (税込)
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☆５つの人、経済分かってるの？
本書を読むと分かるのであるが、竹中さんは少なくとも財政再建至上主義者でなく、おおよそバランスがある人物であることは分かった。例えば竹中さんがいくら２，３兆の補正を組みたいときですら、マクロ運営の視野がない財政再建論者集団である財務省やマクロの基礎学力がない塩川財務大臣らに反対され苦労したエピソードなど。つまり竹中さんは性急な財政再建は間違いであり徐々に行うべきという論者であり、総需要管理の重要性を認識していた。またシステミックリスクに陥るならば資本投入が必要なときはすべきだし、ケインズ的な追加的財政出動に短期的ではあるが「効果があるといっている」点は、予想と反してマシな論者ではある。
彼の間違いの全ては９０年代の分析にあろう。
例えば「企業から見た金融機関の貸出態度」は９７年以外はおおよそ良好であるのにもかかわらず、不良債権が企業への貸出を抑制したという供給側の問題と「間違って解釈」してしまい、処理を強行し多くの企業を倒産させてしまった。あるいは９０年代の財政出動が莫大な投資不足分を埋め合わせてマイナス成長を防いでいたのだが、９７年橋本政権が政府支出を削った瞬間に経済が崩壊した事実を鑑みず、財政が支えていたという事実を軽視してしまったことだ。一言で言えば、財政出動効果を過小評価し、素朴に粗債務残高に怯えてしまい供給側の改善に性急に取り組みすぎたということだろう。
内外需ともに厳しい今、彼の生産性向上だけの政策がいかに国民を「幸せにしていない」か分かるだろう。株価を７０００円台まで不必要に追い込んだ竹中さん、５年ポリシーウォッチさせていただきました。デフレギャップがあるのです。サプライサイドだけでは成長しないのです。そろそろ分かってください。
TV番組「竹中平蔵・上田晋也のニッポンの作り方」とコラボさせた読み方が最高
こんなに面白い本に出合ったのは本当に久しぶりです。2000年から2005年の間にビジネスの
第一線で働いていた人にとっては、当時を振り返って、国の最高権力が考えて動いているこ
ととが何だったのか、その考えとその指示で下々の官僚が行っていることが全く違っていた
ということ、その官僚の言葉一つで一般企業が過剰に反応してもっと違った動きになってい
たこと、などが思い知らされます。日記と題しているだけあって、内容がとても具体的で、
グイグイ引き込まれてしまい、車中で読んでいたのですが、その数日間は通勤時間が来るの
が楽しみなぐらいでした。裏会議の話など、著者ならではの実話録もあって読みどころ満載
です。
それから、いまBS朝日などでやっている「竹中平蔵・上田晋也のニッポンの作り方」は大変
面白い番組で毎週見ていますが、この番組と本書と見比べると大変興味深いものがあります
のでおススメします。
民営化を含めた構造改革は、枠組み作り、法案作りと実行すべき民間人の人選、そしてその
後のモニタリングというところが政府の役割で、実際に構造改革を推進するのは政治家も官
僚もやってくれないのだなということも感じさせられました。実行部隊は民間人であるわれ
われ自身であるところが「何だかなぁ」と思いが至ります。城を築くのも、決めるのは偉い
武士ですが、実際に作ることはしないもんなぁ。
今、日本に必要な政治のリーダシップはこれだ！
小泉内閣の構造改革の司令官だった竹中氏自らが当時の状況を記述した貴重な資料です。
竹中氏は当時もマスコミでも大きく取り上げられた金融改革／不良債権処理と郵政民営化という２つの大改革を成功させるために「経済財政諮問会議」と小泉首相の「信任」という２つの「武器」を最大限に活用してきました。竹中氏が自民党内の「抵抗勢力」と戦ってきた経緯と結果が素人でもわかるように平易に記述され、大変興味深く読ませてもらいました。
大改革推進に当たっては「骨太方針」「工程表」という永田町の今までの常識には無かった新手法を「経済財政諮問会議」という舞台で適用したことと、「戦略は細部に宿る」という流儀・信念が貫かれています。このような能力を持った大臣を得たことが未曾有の危機状況にあった当時の日本にとって幸せだったと思います。しかしながら民間企業のプロジェクトであれば当たり前のリーダシップが永田町に無いのは不幸です。日本は一時の危機は脱したとはいえ、まだまだ年金問題など難題山積みの状況です。日本の未来のためにも竹中氏のようなリーダーシップを発揮してくれる政治家の登場を望みます。
「正々の旗、堂々の陣」
批判や抵抗、「竹中いじめ」のすさまじい逆風のなかで格闘する氏に友人から贈られたのは「正々の旗、堂々の陣」という短い言葉だったという。本書は、小泉改革の５年半の政策実現のプロセスの実体験を生々しく語っている。
本書は、政策主張ではなく、舞台の表裏で誰が何をどうしたかというプロセスを描いている。その結果、郵政民営化などの対立や抗争の実態を通じて、かえって利害の対立軸が簡明に見えてくる。構造改革や竹中氏を頭から否定し毛嫌いするひとには受け入れがたい自慢話に終始しているとしか見えないかもしれない。しかし、抽象論や難解になりがちな政策論をあえて避けて、いかに反対され抵抗されたかに集中して描いているので論点がかえってわかりやすい。
小泉内閣の発足時、私はアメリカで周囲の人々から竹中評を求められ「政治を知らない学者なので実行力に疑問」と返した。この見方は全く間違いだった。氏は、並の政治家以上に与党政治や官僚行政の地勢と用兵を理解し、学者ばなれした忍耐力と知略を発揮したといえる。小泉総理が「郵政民営化に反対するという決定は、民主党の最大の戦略ミスだ」と笑みを浮かべたというが、真の二大政党時代を制するのは政争や政局ではなく政策の是非にあると喝破していたのだろう。
小泉内閣の終焉から２年、本書が公刊されて１年が過ぎたが、現時点でも本書が読まれる価値があると思う。なぜなら今目の前で行われている「改革」の骨抜きと後退、無策の実相が、本書を読むとまるでフィルムの逆回しのようにありありと見えてくるからだ。
ハラハラ、ドキドキ
満員電車の中、ハラハラ、ドキドキ読んでしまった。
平易な文章で書いてあるので一気に読める。
内容は主に以下の３点
・不良債権処理
・経済財政諮問会議
・郵政民営化
学者先生であるが、抵抗する官僚への対処、根回し、用意周到さ
など政治手法も非常に長けていると思った。
彼には政策に関する明確な現状把握と目的意識がある。
氏が実践された「戦略は細部に宿る」。
いい言葉だと思った。
企業改革にも応用できるか！？
今、そこにある危機
小泉政権が幕を閉じ、1年超経過した今、改めて読むべき書物です。
竹中氏は言わずもがな学者大臣として小泉内閣の最初から最後まで携わった、唯一の閣僚です。
そこには小泉首相の改革に対する明確な意思と首相に賛同し、ブレーン、参謀となって改革を進めていく決意をした竹中氏との絶妙な信頼関係と組合せがなければ、成り立たなかったであろうという事が、再認識できます。
改革を推し進める過程では、それを推進するトップの明確な意思と、それを具体的レベルに落し込み、進めていくだけの能力がある実務者の組合せがなければ、いかに困難で不可能な事であるのかを思い知らされます。
国の政策レベルで見ると、抵抗勢力となるものは野党は勿論ですが、与党の族議員、官僚、マスコミ。
全てのものが国政レベルでは色々な形で交錯し、抵抗勢力となっていく図式が著者の経験の中から、つまびらかにされていきます。
この本を読むと、改革をするよりも何もしない事の方が、よほど楽であると思ってしまいます。
そういった抵抗勢力に屈する事なく、不良債権処理問題、政府系金融機関問題、郵政民営化問題といった大きな課題に取組み、成し得た事は奇跡に近い事だったのかも知れません。
時まさに、かまびすしく増税論の声が大きくなり、過去の小泉政権を総括し、「ポピュリズムであった」「政策は骨抜きであった」「具体的な成果はなかった」「格差拡大の原因となった」「米国主義にのまれた」等々批判的な論評が数多く目につきます。
確かに政策においてはパーフェクトはありませんから、ある一面をとって批評するのは容易いでしょう。
しかし、もしあの時、公的資金が投入されていなかったら、政府系金融機関の統廃合がなされなかったら、郵政民営化がなされなかったら…。
考えただけでもゾッとしますが、綱渡りの危機的状況をなんとかぎりぎりクリアできたという状況には違いありません。
あれだけ強固な意思を持ったリーダーと参謀を持ってしてこれです。
しかし、小泉政権後の国に、野党や族議員、官僚、マスコミといった抵抗勢力に抗するだけの強力な改革の意思を持ったトップと、それを支えるブレーンとなるべき参謀が、果たしているのかどうか。
危機は今、まさにそこにありと認識させられ、考えさせられる書物です。
詭弁にしかすぎない
これを良いと思うひとは経済や世界情勢、マスコミの情報操作について詳しく知らないか、よく理解していないのだと思います。関岡英之の「アメリカの日本改造計画」や植草一秀の「知られざる真実」を読めば、さらに理解が深まります。
構造改革における官僚、族議員の抵抗
の陰険さに驚きました。国民のことより、自分の既得権のことしか考えていませんね。
おまけに、どうでもいいゴシップをでっち上げて、竹中おろしで、国会を混乱させる民主党のバカさかげんには呆れました。
この延長線上にライブドア強制捜査があったのですね、くわしくは、書いてませんが、それを匂わせる内容です。
現在、安部総理がピンチですが、その打開策がホリエモンの大臣起用ですね。
最強の人
巷では竹中批判をする政治家が多いが冗談ではない。あんだけ論説出来る人間は竹中氏以外にいない。元々失われた10年があり今日があることを忘れてはいけないのに、そこの論点を忘れている。今竹中批判をする政治家は失われた10年に何もしてこなかった人達で巨悪の根源である。
唯一竹中氏が見誤っていたのは規制緩和のスピードが予想以上に早かったことである。セーフティーネットが甘かったと反省するところもあると思う。しかし、失われた10年がそれだけ停滞を生んでいたとも考えられる。人間のやることにはメリットとデメリットが必ず存在する。政策とはデメリットを最小限に抑え、なおかつ最大限のメリットを追求していくことである。今後しっかりとした政策論争を望む。
断固たる実行をするために大切なこと
凄まじい竹中バッシングの中、その裏舞台はどうなっていたのかが簡潔な言葉で書かれています。
本人視点での的確な批判・所感がかつての出来事に新しい視点をもたらしてくれました。
読み物としての面白さだけではなく、
【信念に基づいた断固たる実行をするためには、何が大切か】といった点で
とても触発されました。
