- [著]イーサン・M・ラジエル
- [翻訳]嶋本 恵美
- カテゴリ:
- 文庫 (318頁)
- ISBN:
- 4797337397
- 発売元:
- ソフトバンククリエイティブ (2006/09/22)
- 価格：
- ￥ 714 (税込)
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最前線はちがう
本書も含め、マッキンゼーと名の付く書籍をほぼ読破したが、一番実践的だと感じた。
ただ、あくまでマッキンゼーだから通用するわけで、感情論に重きを置く企業ではなかなか肯定されないのが事実。
どちらかと言うと「ロジカル・シンキング」の方が周囲の賛同を得やすく、実務に活かせるのではないかと思う。
自分の身につくまでどのくらい・・・
まず、文庫本というのが価値があると思う。
（「問題解決プロフェッショナル 思考と技術」は大きくて読みにくかったので）
コンサルタントという職業がどんなことをしているのか。
問題解決を行う手法はどのようなものなのか。
コンサルタント以外のどんな職業の人でも、解決すべき問題はあり、
紹介されている手順・手法は普遍的に利用可能だと思う。
この本のみならず、このような本に共通して言えることは、
「読んだらすぐにロジカルシンキングできるようになる」わけではないということ。
あとは実際に自分の手を動かして身につけるしかない。
ビジネスマン必須のテクニックを学ぶ一書
問題解決やロジカルシンキングに関する本は、本屋に過剰なほど積まれているが、
その中でも、世界随一のコンサルティングファームであるマッキンゼーの現場を経てたノウハウを
現場の感覚を活かしつつまとめた本書は際立つ良書である。
実際に問題解決に日々使われているテクニックが余す所なく丁寧に言語化されている。
このようなテクニックは実践を通じて内在化させるため、現場ではさほど意識することなく用いられている。
しかしコンサルティングファームで働く機会を持たないビジネスマンが本書のテクニックを習得するためには、
意識化・言語化された行為をなぞることにより身につけることが必要である。
その際、最も困難なのは身につけるだけの良質かつ十分な特訓である。
幸いに本書の各章には、「練習問題」が記載されている。
実際に問題に取り組むことにより、本書がありがたいお経に終わることはないだろう。
ビジネスに必須の問題解決テクニックに興味があるビジネスマンに自信を持って推薦できる一書である。
徹底した論理的思考法の秘訣を吸収できる
名前は知っているけれども、どんなことをやっているか分かりそうで分からない会社、
それが戦略系コンサルティングファームだろう。
その代表格であるマッキンゼーが、どのようにして一流企業のクライアントが抱える超難問を解決していくのか、徹底した論理的思考法の秘訣を吸収できる。
いかなる問題に直面しても応用できるこのロジカル・シンキングをきちんと吸収することによって、
その後、仕事をしていく過程で、「この場合はどうするか？」と一度立ち止まって、
問題解決の段取りを考える余裕が生まれた。
一度読んでおくと、その後のキャリアアップに間違いなく活用されるだろう。
ロジカルシンキングの教科書
『マッキンゼー式 世界最強の仕事術』の続編として、
マッキンゼーの仕事術を、即戦力となる、より具体的で実用的なノウハウを教えてくれる。
マッキンゼーのケーススタディを思う存分吸収できる。
社内、そしてクライアントが抱える超難題を解決し、
数値として右肩上がりにするため戦略、そして方法論と実践案を導く。
読者は本書を読み進めるごとに、ときに練習問題を解きながら、
結果として最高峰のノウハウを身につけられる。
すべてのビジネスマンのロジカルシンキングの教科書のような本だ。
考え方を教えてくれました
以前、大前研一さんの本を読んだことがあったので、少々同じ内容のことがありましたが、
ほとんどが、「なるほど！」と思える内容で大変参考になりました。
同じ業界ではないのですが、如何に正確にかつ効率的に課題解決（仕事）していくかの
考え方を示してくれました。
個人的には、もう少し具体的な演習とかがあると嬉しいです。
最後に、仕事と家族との生活のバランスが重要と書かれている部分に、
コンサルティング業界の激務さを垣間見た感じがしました。
この本自体は役立つが
いざ、実行するとなると、無茶苦茶、大変な仕事になったりする。
でも、それをやるのが僕たちの仕事なので、今更、何も言いませんが。
それでも、社内組織横断タスクチームなんぞに指名されたりすると、この本に書かれていることが役立ちます。（考え方とか、行動とか）
これを読んでも得るものが無いひとは、それはそれで、立派なスキルをお持ちの方なのでしょう。
文字面を眺めているのと、最前線でこの本を活用するのとでは雲泥の差なのでした。
構造的ではない
確かに分析に「重複と漏れ」は
無いのだろうが、全部読まなくても
手っ取り早く解にたどり着きたい
私にとっては、もう少し分析的に
書いて欲しかった。
正しい努力のすすめ
言わずと知れた世界一の戦略コンサルティング・ファームであるマッキンゼー
本書より私は先にゴールを設定し、逆算して事に処することの有用性を改めて教えられた
誰もが気づいているはずの単純なことであるはずなのに、意外に実践されていないのではないだろうか！？
こういった点をきちんと網羅し、徹底していることが経営コンサルティングの存在価値の最もたるものかもしれない
”構造、構造、構造、ＭＥＣＥ、ＭＥＣＥ、ＭＥＣＥ”
呪文のように唱えたマッキンゼー卒業生がいたことは非常に興味深い
というのはこの言葉からＮＯ．１コンサルティング・ファームでいるために必要なことは、先入観にとらわれない仮説と地道な事実の積み重ね、そしてその事実に基づく仮説の検証といった気の遠くなるような作業の反復であり、それを実行するためには、”正しい努力”の継続が絶対不可欠であることを端的に物語っているように感じられるからである
マッキンゼーという世界でもっとも過酷なファームで生まれたノウハウはそれだけで洗練された実用的かつ即用可能なものであることは疑いようのないものであるが、それ以上に過酷な会社であるが故にそこで働いている人たちが気が狂いそうになるほどの努力を正しい手法を用いて行っていることが本質にあるように私は思う
当然に１００％真似することは厳しい作業であるが、プロフェッショナルを志向する多くの人は”言うは易し、行うは難し”の本書に当たって、是非実践していただきたい！！
私も実践を心がけているが確かに難しい・・・
やっぱりコミュニケーションするのが一番大変！
後半の「チーム」「クライアント」「あなた自身」の章は、著者もかなりのボリュームを割いているし、一番読み応えがある。とくに「チームのマネジメント」でコミュニケーションの促進を強く訴えているのは、方法というよりコミュニケーションの量を豊富にすることそのものが、大切だと説いている。会社という機構で働いている人間にとって耳の痛い話であるだろう。「一言話をしてくれれば……」この台詞を誰しもが一度は耳し、口に出したことがあはるはずだ。「セクショナリズムがもたらす会社の動脈硬化が日産をあすこまで窮地に追いやった」ようなことをカルロス・ゴーンも言っている。極端に言えば、すべてはちょっしたコミュニケーション不足が会社にとって「問題」を発生させ、「コミュニケーション」の促進が「解決」の糸口だとこの本書が言っているような気がしてならない。
